ГК "ПЛМ Урал" | Комплексная автоматизация

Время комплексных проектов

Применение информационных технологий – один из лучших способов повышения эффективности инженерной подготовки производства. При этом мировая практика в области автоматизации инженерной деятельности показывает, что предприятия переходят от использования прикладных инструментов автоматизированного проектирования (САПР) к созданию единого интегрированного комплексного решения по автоматизации инженерной подготовки производства и включению его в единую среду управления предприятием.

Компания «Делкам-Урал» является поставщиком комплексных решений и готова предложить весь спектр услуг в реализации самых сложных проектов автоматизации.

Истоки PLM

В эпоху развития персональных компьютеров, операционных систем и прикладных программ, сформировался класс автономных CAD/CAM/CAE-систем, в которых решались задачи автоматизации отдельных процессов подготовки производства. В это же время появляются стандарты MRP/MRPII-систем, в которых начали реализовываться принципы создания единого информационного пространства. Эти системы позволяли вести прогнозирование, планирование (сырья, материалов, оборудования) и контроль производства.

Данный перечень задач оказался недостаточным для учетно-хозяйственной деятельности предприятия. Поэтому была предложена новая концепция интегрированных автоматизированных систем – ERP-системы. Концепция ERP включила в себя возможности стандартов MRP и MRPII, а также появилась возможность управления и анализа деятельности, стратегического планирования ресурсов, финансового планирования, управления цепочками поставок и т.д.

Используемые информационные системы на предприятии имеют различную модель данных входной и выходной информации. Возникла проблема осуществления взаимодействия между различными информационными системами. Для интеграции этих информационных систем использовались (а на некоторых предприятиях используются до сих пор) специальные группы сотрудников для обработки данных бумажной документации и ввода ее в системы, что приводило к ошибкам и потери актуальности данных.

Пример ручного ввода инженерных данных в системы управления.

В этих условиях наиболее актуальным остается вопрос эффективности применения ERP-системы при управлении предприятием. Также существенно сократить сроки подготовки производства можно только одним способом – за счет параллельного выполнения работ и тесного взаимодействия всех участников процесса. Это предопределило необходимость разработки информационной системы класса PLM.

Современная идеология PLM

PLM (Product Lifecycle Management - управление жизненным циклом изделия) представляет собой методологию комплексного применения современных информационных технологий, причем упор делается на управлении данными об изделии. Конструкторы, технологи и другие специалисты не только получают информацию об изделии, но и дополняют ее, формируя состав изделия, который будет актуален для разных служб предприятия. Это позволяет в полной мере реализовать принципы параллельного проектирования изделий. В дальнейшем, после изготовления продукции, информация о ней будет использована сервисными подразделениями для планового обслуживания, заказчиком – для конфигурирования готового изделия, а инженерами – для модернизации и изготовления нового изделия на основе уже спроектированного.

PLM-система – это не один суперпродукт, а совокупность информационных систем (в том числе от разных производителей). Она должна решать задачи подготовки инженерных данных (средствами CAD/CAM/CAE/CAPP/MPM-систем) и задачи управления инженерными данными (средствами PDM-системы). PLM-система должна обмениваться данными с ERP-системой в автоматическом режиме. Также в единый комплекс должна встраиваться система управления проектами.

Место PLM в едином информационном пространстве предприятия.

Управление выпускаемой продукцией на каждом его этапе жизненного цикла – является одним из важных требованием к современному промышленному предприятию, что достигается реализацией идеологии PLM.

Этапы создания PLM

Многолетний опыт компании «Делкам-Урал» в области реализации PLM-систем позволил сформировать и апробировать методику внедрения, а также выбор программных средств (инструментов), на которых будет построена система. Жизненный цикл создания PLM-системы в общем случае состоит из следующих этапов:

1. Предпроектное обследование. Постановка задачи.

Целью данного этапа является написание документа, описывающего требования к будущей системе (Техническое задание). Для написания данного документа, необходимо провести обследование – характеристика предприятия, описание бизнес-процессов, структуры инженерных служб, перечень входной и выходной информации каждого подразделения и т.д.

2. Проектирование системы.

В соответствии с требованиями к системе, разрабатывается и утверждается детальный план-график работ. Определяется команда внедрения, как со стороны исполнителя, так и со стороны заказчика. Также происходит обучение команды внедрения заказчика.

3. Реализация.

На данном этапе выполняются основные технические работы по созданию системы:

  • Конфигурация отдельных модулей PLM-системы.
  • Написание дополнительных модулей (если есть необходимость).
  • Выверка классификаторов и справочников.
  • Разработка специфических для предприятия ведомостей и отчетов.
  • Разработка интегратора с внешними системами управления предприятия.

А также разрабатывается различная методическая документация:

  • Инструкции пользователей системы.
  • Методика работы в системе.
  • Вносятся изменения в стандарты предприятия.
  • Решение внутренних организационных вопросов предприятия по вводу системы в действие (в том числе, вопросов мотивации сотрудников).

4. Пуско-наладочные работы (Тестирование).

Со стороны предприятия определяется рабочая группа для тестовой эксплуатации системы. Выполняется развертывание системы у сотрудников рабочей группы. В ходе тестовой работы выявляются, локализуются и устраняются дефекты системы. По окончании этапа формируется отчет о результатах тестирования.

Также целью данного этапа является создание центра компетенции в вопросах работы в системе на предприятии.

5. Сдача системы в промышленную эксплуатацию.

На данном этапе происходит полномасштабное развертывание системы на рабочих местах пользователей, обучение работе в системе. Подписываются акты о сдаче работ.

6. Сопровождение и техническая поддержка.

После завершения проекта, предприятие не остается «один на один» с системой. Силами сотрудников компании «Делкам-Урал» проводится аудит системы с определенной периодичностью. Оказывается техническая поддержка. Устраняются замечания, выявленные в ходе эксплуатации системы.

Выбор команды внедрения

Для успешного выстраивания PLM-решения на предприятии недостаточно просто развернуть систему и обучить персонал. Поэтому очень важно определиться с вопросом о том, кто будет внедрять систему: опираться на собственные силы, отдать работу внешней команде или выбрать разумное сотрудничество? Выбирая команду внедрения предприятие должно получить в ее лице долгосрочного и квалифицированного партнера.

Итак, каким же требованиям должна отвечать команда внедрения:

  • Иметь методику внедрения: поэтапная реализация проекта. Кто, что и на каком этапе должен сделать, какой результат должен появиться.
  • Укомплектована квалифицированными специалистами: аналитик, внедренец, программист, специалисты по различным направлениям (CAD, PLM, CAPP), преподаватель и другие.
  • Наличие успешных проектов в смежных областях деятельности, например, в области машиностроения, металлургии и т.д.
  • Выступать единым поставщиком программного обеспечения и услуг.

Что нужно от заказчика

  • Аппаратное обеспечение: серверы, ЛВС, рабочие станции, периферийное оборудование.
  • Необходимое программное обеспечение: САПР, PDM, справочники, ОС, СУБД, офисные пакеты и т.д.
  • Квалифицированные кадры: знание предметной области и умение реализовать их в системе.
  • Нормативно-методическая база: стандарты предприятия, должностные инструкции, регламенты, описывающие бизнес-процессы работы, используемые ГОСТы, классификаторы, справочники.
  • Поддержка проекта со стороны руководства: высшее руководство должно не только контролировать ход проекта, но принимать активное участие в проекте и быть заинтересованным в результате.
  • Финансовое обеспечение: будучи инвестиционным проектом, проект внедрения нуждается в определенных финансовых вливаниях.

Практика показывает, что роль предприятия является определяющей в успешности проекта.

Эффекты от внедрения

После реализации проекта внедрения PLM-системы можно выделить основные эффекты:

  • Сокращение сроков инженерной подготовки производства.
  • Повышение качества конструкторской и технологической документации.
  • Сохранение интеллектуальной собственности предприятия.
  • Формирование актуальной базы информации о продукции, материалах, стандартных изделиях и т.д.
  • Обеспечение инженерными данными ERP-систем.
  • Соответствие требованиям ISO 9000.

В результате получения данных эффектов достигается самая главная цель любой автоматизации – сокращение издержек, что приведет, в конечном счете, к сокращению себестоимости продукции.

Команда внедрения Делкам-Урал

Компания «Делкам-Урал» имеет огромный опыт успешных проектов по созданию PLM-решений на машиностроительных предприятиях на всей территории России. В состав команды внедрения компании входят специалисты различного направления: аналитики, внедренцы, программисты, преподаватели, специалисты по направлениям конструкторской и технологической подготовки производства и другие. В компании разработана и внедрена собственная методика реализации проектов, которая охватывает все аспекты внедрения. Методика постоянно развивается и основана на широком применении методологии управления проектами PMI PMBOK и 34 серии ГОСТ, что позволяет реализовывать проекты внедрения любой сложности, а также достигать запланированных результатов в рамках определенного бюджета.

Когда у команды внедрения накапливается опыт за счет реализации большого количества проектов, формируется так называемое «типовое» решение. Точнее – база решений. При этом становится проще и быстрее реализовать новые проекты, что существенно сокращает и трудоемкость, и стоимость проекта.

Также нельзя забывать о важности такого критерия как единый поставщик ПО и услуг. Компания «Делкам-Урал» является поставщиком и того и другого, поэтому она знает не только методику реализации комплексного проекта, но и знает ПО, на котором данный проект будет реализован. Это гарантирует техническую поддержку ПО и взаимодействия данного ПО внутри комплекса. Также команда точно знает чего и сколько (каких лицензий) необходимо закупить и т.д.

Выбирая компанию «Делкам-Урал» в качестве единого поставщика PLM-решений вы получаете в его лице долгосрочного квалифицированного партнера по применению современных информационных технологий, при этом обе стороны извлекают взаимную выгоду от сотрудничества.

Выводы

Для современного предприятия, реализующего долгосрочную стратегию развития, выстраивание идеологии PLM становится не просто «модной», а необходимой составляющей бизнеса, т.к. только через данную идеологию можно консолидировать и управлять данными о корпоративной продукции на всем ее жизненном цикле, сделав эти данные важнейшим бизнес-ресурсом.